Der Scrum Review: Das Feedback für den agilen Erfolg
Der Sprint Review ist wie eine „Show and Tell“-Sitzung. Am Ende des Sprints zeigt das Entwicklungsteam, was es in dieser Zeit erreicht hat. Dies kann eine neue Funktion, ein Update oder Verbesserungen am Produkt sein.
Während des Sprint Reviews präsentiert das Entwicklungsteam das Ergebnis seiner Arbeit den Menschen, die sich für das Produkt interessieren, wie Kunden, Manager und andere Teammitglieder. Sie können sehen, was entwickelt wurde, es ausprobieren und Fragen stellen.
Der Sprint Review ist eine Gelegenheit, Feedback zu sammeln, Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass das Produkt in die gewünschte Richtung geht.
Grundlegenden Merkmale
Teilnehmer: In der Regel nehmen alle Mitglieder des Scrum-Teams (Product Owner, Scrum Master, Entwickler) und die Stakeholder teil. Stakeholder können interne oder externe Personen sein, die ein Interesse am Projekt haben, wie Kunden, Management, Marketing, etc.
Dauer: Die Dauer der Sprint Review hängt von der Länge des Sprints ab, sollte in der Regel nicht mehr als vier Stunden für einen 4-wöchigen Sprint dauern. Als Faustregel gilt, dass pro Woche der Sprintlänge eine Stunde für die Sprintbesprechung eingeplant werden sollte.
Ziel: Das Hauptziel der Sprint Review ist es, sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam und die Stakeholder auf dem gleichen Stand sind und dass das entwickelte Produkt den Anforderungen entspricht.
Es ist wichtig zu betonen, dass die Sprint Review keine formale Präsentation ist, sondern ein interaktives Treffen, bei dem die Stakeholder die Gelegenheit haben, das Produkt zu sehen, Fragen zu stellen und Feedback zu geben.
*Praxisbeispiel
Sprint Review Meeting
Datum: 15. Oktober 2023
Teilnehmer:
- Product Owner: Sarah
- Scrum Master: Alex
- Entwicklungsteam: Chris, Emma, John
- Stakeholders
Agenda:
Begrüßung und Einleitung (5 Minuten)
- Der Scrum Master eröffnet das Meeting und begrüßt alle Teilnehmer. Er erklärt den Zweck des Sprint Reviews.
Rückblick auf die Sprintziele (10 Minuten)
- Der Product Owner erinnert alle an die Ziele des aktuellen Sprints:
- Implementierung der Benutzerverwaltungsfunktion
- Integration von Drittanbieter-APIs für die Wettervorhersage
- Optimierung der Suchfunktion
- Das Entwicklungsteam präsentiert kurz den Status dieser Ziele.
- Der Product Owner erinnert alle an die Ziele des aktuellen Sprints:
Demo der abgeschlossenen Aufgaben (30 Minuten)
- Das Entwicklungsteam führt eine Live-Demo der abgeschlossenen Aufgaben durch. Dies beinhaltet:
- Benutzerverwaltungsfunktion: Chris zeigt, wie Benutzer hinzugefügt, bearbeitet und gelöscht werden können.
- Wettervorhersage-API-Integration: Emma demonstriert die Funktionalität, um die Wettervorhersage für einen bestimmten Standort abzurufen.
- Suchfunktion: John präsentiert die verbesserte Suchfunktion und die neuen Filtermöglichkeiten.
- Das Entwicklungsteam führt eine Live-Demo der abgeschlossenen Aufgaben durch. Dies beinhaltet:
Feedback und Diskussion (20 Minuten)
- Die Teilnehmer geben Feedback zur Demo und stellen Fragen zu den gezeigten Funktionen. Der Product Owner und das Entwicklungsteam nehmen Anmerkungen auf.
Rückblick auf die Product Backlog (10 Minuten)
- Der Product Owner aktualisiert die Produkt-Backlog-Elemente basierend auf dem Feedback aus dem Sprint und den neuen Erkenntnissen.
Abschluss und Ausblick (5 Minuten)
- Der Scrum Master fasst die wichtigsten Punkte zusammen und gibt einen Ausblick auf den nächsten Sprint.
*Die tatsächlichen Details und Aufgaben können je nach Projekt und Team variieren.
Wir möchten darauf hinweisen, dass die in diesem Lernkurs enthaltenen Videos nicht unser Eigentum sind. Die Urheberrechte und das geistige Eigentum liegen bei den jeweiligen Schöpfern dieser Inhalte. Unser Ziel ist es, Ihnen durch die Zusammenstellung dieser Videos einen informativen und lehrreichen Kurs anzubieten.
