Die Sprint Retrospektive: Kontinuierliche Verbesserung
Die Sprint Retrospektive ist wie ein „Lern- und Anpassungstreffen“ für ein Team. Nachdem ein Sprint abgeschlossen ist, trifft sich das Team, um darüber zu sprechen, was während des Sprints gut gelaufen ist und was verbessert werden kann.
Während der Retrospektive sprechen Teammitglieder ehrlich darüber, was in ihrem Arbeitsprozess gut funktioniert hat und was nicht so gut lief. Sie tauschen Ideen aus, wie sie ihre Arbeit effizienter gestalten können.
Die Sprint Retrospektive ist eine Gelegenheit für das Team, sich selbst zu organisieren und ständig besser zu werden.
Grundlegende Merkmale
Termin: Die Sprint Retrospektive findet am Ende eines jeden Sprints statt, normalerweise direkt nach der Sprint Review und vor dem Start des nächsten Sprints.
Teilnehmer: An der Retrospektive nehmen typischerweise alle Mitglieder des Scrum-Teams teil, das heißt der Product Owner, der Scrum Master und die Entwickler.
Dauer: Die Sprint Retrospektive ist für einen einmonatigen Sprint auf maximal drei Stunden beschränkt. Bei kürzeren Sprints ist das Event in der Regel kürzer (z. B. 1,5 Stunden für einen 2-wöchigen Sprint).
Die Sprint Retrospektive bietet einen geschützten Raum, in dem Teammitglieder offen und ehrlich über ihre Erfahrungen sprechen können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
*Praxisbeispiel
Scrum-Retrospektive: Sprint 12
Datum: 20. Oktober 2023
Teilnehmer:
- Scrum Master: Alex
- Produkt Owner: Jakob
- Entwicklungsteam: Chris, Emma, John
Agenda:
Begrüßung und Einleitung (5 Minuten)
- Der Scrum Master eröffnet das Meeting, begrüßt alle Teilnehmer und erklärt den Zweck der Retrospektive.
Überprüfung der letzten Iteration (10 Minuten)
- Das Team reflektiert über den abgeschlossenen Sprint und diskutiert, welche Aspekte gut funktioniert haben und was verbessert werden könnte.
Stärken und Positives (15 Minuten)
- Jeder Teilnehmer teilt eine positive Erfahrung oder eine Stärke des letzten Sprints. Dies könnte eine besondere Leistung, eine effektive Zusammenarbeit oder eine erfolgreiche Lösung eines Problems sein.
Schwächen und Verbesserungspotenzial (15 Minuten)
- Das Team identifiziert Bereiche, in denen es Raum für Verbesserungen sieht. Dies können Prozesse, Kommunikation oder technische Aspekte sein.
Aktionen und Verbesserungspläne (20 Minuten)
Gemeinsam werden konkrete Maßnahmen festgelegt, um die identifizierten Verbesserungsbereiche anzugehen. Jede Aktion wird einem Teammitglied zugewiesen und mit einem geplanten Umsetzungszeitraum versehen.
Beispiele:
- Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern durch tägliche Stand-up-Meetings.
- Implementierung einer automatischen Testabdeckung für kritische Funktionen.
- Einführung von Code-Reviews vor der Integration.
Rückblick und Abschluss (10 Minuten)
- Der Scrum Master fasst die besprochenen Punkte zusammen und ermutigt das Team, die vereinbarten Maßnahmen im nächsten Sprint umzusetzen.
*Die tatsächlichen Details und Aufgaben können je nach Projekt und Team variieren.
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