Der Sprint in Scrum: Ein Schlüssel zum agilen Erfolg
Der Sprint in Scrum ist wie ein kleines Rennen innerhalb eines agilen Projekts. Es ist ein klar definierter Zeitraum, normalerweise zwischen 2 bis 4 Wochen, in dem ein Entwicklungsteam an bestimmten Aufgaben arbeitet.
Das Ziel ist, bis zum Ende des Sprints ein inkrementelles Stück des Produkts zu erstellen, das potenziell nutzbar ist. Es ist eine Möglichkeit, die Arbeit in kurzen, konzentrierten Etappen zu organisieren und regelmäßig Ergebnisse zu liefern. Der Sprint hilft dem Team, fokussiert und flexibel zu bleiben, und ermöglicht es, sich an veränderte Anforderungen anzupassen.
Am Ende jedes Sprints steht ein kleiner „Sieger“, nämlich das abgeschlossene Arbeitsergebnis.
Schlüsselelemente
- Zeitliche Begrenzung: Ein Sprint hat eine festgelegte Dauer, zwischen zwei und vier Wochen. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach dem Abschluss des vorherigen Sprints.
- Sprintziel: Jeder Sprint hat ein klar definiertes Ziel, das innerhalb der Sprint-Dauer abgeschlossen werden soll. Dieses Ziel leitet die Auswahl der Aufgaben im Sprint Backlog.
- Sprint Backlog: Der Sprint Backlog ist eine ausgewählte Liste von Aufgaben, die während des Sprints umgesetzt werden sollen. Diese Aufgaben werden aus dem Produkt-Backlog ausgewählt und in den Sprint aufgenommen.
*Praxisbeispiel
Sprint: 1. November – 14. November (Dauer: 2 Wochen)
Sprintziel: Entwicklung eines Benutzeranmelde- und Registrierungssystems für die neue Website.
Sprint Backlog (ausgewählte Aufgaben):
- User Story 1: Als Benutzer möchte ich mich mit meiner E-Mail-Adresse und einem Passwort anmelden können.
- User Story 2: Als Benutzer möchte ich die Option haben, mich mit meinem Google-Konto anzumelden.
- User Story 3: Als Benutzer möchte ich ein Passwort zurücksetzen können, wenn ich es vergessen habe.
- User Story 4: Als Benutzer möchte ich mich über ein Bestätigungs-E-Mail registrieren können.
Verlauf des Sprints:
- Sprint Planning (1. November; 4 Stunden):
- Das Team trifft sich, um die Prioritäten aus dem Produkt-Backlog zu besprechen.
- Die ausgewählten Aufgaben werden geschätzt und in den Sprint aufgenommen.
- Arbeitsphase (2. November – 11. November):
- Das Team arbeitet an den ausgewählten User Stories.
- Tägliche Daily Scrum Meetings finden statt, um den Fortschritt zu besprechen und eventuelle Hindernisse zu klären.
- Sprint Review (11. November):
- Das Team präsentiert die abgeschlossenen User Stories dem Product Owner und den Stakeholdern.
- Feedback wird gesammelt.
- Sprint Retrospective (12. November):
- Das Team reflektiert den Sprint und diskutiert, was gut lief und was verbessert werden kann.
- Maßnahmen zur Prozessoptimierung werden festgelegt.
- Sprint Planning (ab 15. November):
- Das Team entscheidet, den nächsten Sprint zu beginnen, da genügend Aufgaben im Produkt-Backlog vorhanden sind.
* Die tatsächlichen Details und Aufgaben eines Sprints können je nach Projekt und Team variieren.
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