Kursinhalt
Einführung
Hier stellen wir das Scrum Framework kurz vor und du erfährst wozu das Framework eingesetzt werden kann.
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Scrum Team
In diesem Abschnitt gehen wir auf die verschiedenen Scrum Rollen näher ein und beschreiben die Aufgaben des Scrum Masters, Product Owners und des Development Teams.
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Scrum Events
In diesem Abschnitt wirst du ein Verständnis für die verschiedenen Events im Scrum-Framework entwickeln. Angefangen bei dem Sprint-Planning bis hin zu den täglichen Stand-up-Meetings und Sprint-Reviews wirst du wissen, wann und wo diese entscheidenden Ereignisse stattfinden. Du wirst auch die zugrunde Idee kennenlernen, die die Scrum-Ereignisse prägt, und verstehen, warum sie ein so wichtiger Bestandteil von Agilität sind.
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Scrum Artifacts
Dieser Abschnitt vermittelt dir ein Verständnis für die verschiedenen Artefakte im Scrum-Framework. Von Product Backlogs über Sprint Backlogs bis hin zum Increment - du wirst wissen, welche Schlüsselkomponenten in Scrum eine Rolle spielen und wie sie in der Praxis verwendet werden.
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Scrum Framework

Das Increment: Kontinuierliche Verbesserung für bessere Produkte  

 

Das Increment in Scrum ist das Ergebnis eines abgeschlossenen Sprints. Es ist eine voll funktionsfähige und potenziell auslieferbare Version des Produkts oder der Software.  

 

Am Ende eines Sprints wird ein Increment erstellt. Dieses Inkrement ist in dem Sinne „potenziell auslieferbar“, dass es den Qualitätskriterien entsprechen sollte und theoretisch an Kunden oder Benutzer ausgeliefert werden könnte, wenn dies gewünscht ist.  

 

Das Ziel des Increments ist es, kontinuierlich den Wert des Produkts zu steigern. Jeder Sprint trägt dazu bei, das Produkt weiterzuentwickeln und schrittweise besser zu machen.

 

 

 Grundlegenden Merkmale

 

  • Produktziel: Das Increment trägt zur Erreichung des Gesamtziels des Produkts bei. Es sollte demnach einen klaren Beitrag zur Produktvision leisten.

 

  • Definition of Done (DoD): Jedes Increment muss die Kriterien der Definition of Done erfüllen. Die DoD sind klare und präzise Anforderungen, die sicherstellen, dass das Inkrement bereit für die Auslieferung an den Kunden ist.

 

  • Additivität: Jedes Increment baut auf den vorherigen auf. Das bedeutet, dass die neuen Funktionen oder Verbesserungen im aktuellen Increment in das bereits vorhandene Produkt integriert werden. Dies ermöglicht eine schrittweise Entwicklung des Produkts.

 

  • Usability: Das Increment sollte für die Benutzer nutzbar sein. Es sollte funktionieren und einen Wert für die Benutzer bieten.

 

  • Potenziell auslieferbar: Ein Increment sollte potenziell auslieferbar sein, was bedeutet, dass es theoretisch an Kunden ausgeliefert werden könnte, wenn dies erforderlich ist.

 

 

*Praxisbeispiel

 

Entwicklung einer E-Commerce-Website  

 

Product Backlog Items:

 

  • Benutzerregistrierung: Die Möglichkeit für Kunden, sich zu registrieren.

 

  • Produktseiten: Seiten, auf denen Produkte angezeigt werden.

 

  • Warenkorb: Ein Warenkorb, in dem Kunden Produkte sammeln können.

 

  • Zahlungsfunktion: Die Fähigkeit, Produkte online zu bezahlen.

 

  • Bestellverwaltung: Eine Funktion zur Verwaltung von Bestellungen.

 

  • Produktsuche: Eine Suchfunktion, um Produkte zu finden.

 

  • Benutzerprofile: Profile für registrierte Benutzer.

 

  • Bewertungen und Bewertungen: Die Möglichkeit, Produkte zu bewerten und zu überprüfen.

 

  • Produktkategorien: Kategorien, um Produkte zu organisieren.

 

  Sprint Backlog (Increment):

 

Für einen bestimmten Sprint wurde Folgendes entwickelt und erfüllt die Definition of Done:  

 

  • Benutzerregistrierung: Benutzer können sich erfolgreich registrieren und anmelden.

 

  • Produktseiten: Grundlegende Produktseiten wurden erstellt und sind für Kunden sichtbar.

 

  • Warenkorb: Kunden können Produkte zum Warenkorb hinzufügen und entfernen.

 

  • Zahlungsfunktion: Kunden können für die Produkte online bezahlen.

 

 

Zusammenfassung

 

Dieses Inkrement im Scrum-Projekt repräsentiert einen abgeschlossenen Arbeitsabschnitt, der einen Mehrwert für das Gesamtprojekt bietet. Es ist potenziell auslieferbar und erfüllt die Qualitäts- und Funktionalitätskriterien gemäß der Definition of Done.  

 

 

*Die tatsächlichen Details und Aufgaben können je nach Projekt und Team variieren.    

 

 


 

 

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Wir möchten darauf hinweisen, dass die in diesem Lernkurs enthaltenen Videos nicht unser Eigentum sind. Die Urheberrechte und das geistige Eigentum liegen bei den jeweiligen Schöpfern dieser Inhalte. Unser Ziel ist es, Ihnen durch die Zusammenstellung dieser Videos einen informativen und lehrreichen Kurs anzubieten.

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